辦公家具行業(yè)市場競爭中辦公家具品牌需要對深圳的產品結構有清晰的定位，我們知道現(xiàn)在市場上有的公司定位產品線比較單一而有的企業(yè)產品線比較豐富，這其中與辦公家具品牌營銷策略緊密相關，當然兩種產品結構都有自己的優(yōu)點與不足。

        辦公家具產品線豐富是指有的辦公家具品牌出售的產品有低、中、高端之分，同時還成產包括了辦公家具品牌下的所有產品類目如辦公桌、辦公椅、文件柜、班臺、辦公卡位等。像這樣的辦公家具廠商一般來說都是實力比價強大的，自身的生產力自不必說同時在運用渠道封面也有相當?shù)膶嵙梢酝瑫r開展多線作戰(zhàn)。當然采用多線作戰(zhàn)的方式消耗的資源比較大同時也會存在被競爭對手集中優(yōu)勢攻擊某一項的風險。

      辦公家具比較單一的辦公家具品牌則正好相反，這些辦公家具廠商把多余的砍掉一些不擅長的產品線，將資源集中起來利用，增長某一產品類目的產品競爭力就比如喬布斯剛剛接任蘋果公司的時候將多余的項目停掉，將資源全部用在研發(fā)手機與電腦上面最后取得非凡的成績，而現(xiàn)在也有很多中小型辦公家具品牌效仿當年喬布斯的方法，將資源集中在一個單一產品上，比如很多辦公家具廠商專門生產辦公椅這個類目或則專門生產辦公屏風這個類目的。

       總結：隨著行業(yè)逐步的成熟一些比較的企業(yè)如何選擇自身的架構已經成為了非常關鍵的事情，如果是沒有過多資金投入運用的辦公家具品牌采用多線作戰(zhàn)的話，那么其產品在市場上與競爭對手對比明顯沒有優(yōu)勢市場份額也被競爭對手逐步吞食，而對于辦公家具大品牌商來說如果產品線過于單一那么勢必會影響市場占有率以及營業(yè)額這樣對于品牌擴張的空間就會變得過小，因此會得不償失，至于最終企業(yè)要如何選擇深圳辦公家具小編認為企業(yè)要針對市場充分的調研之后才來搭建自己的品牌產品線較好。